بالإضافة إلى التقدير اللفظي ، إذا كان بإمكان صاحب العمل إرفاق حافز نقدي بهذه الوظائف التي تم إنجازها بشكل جيد ، فإن مستويات التحفيز تزداد أكثر.
استمرار الإجازة: هناك نوع أخير لا يرغب في قطع إجازته، إما لسبب حقيقي كحاجته لإجازة مرضية أو لادعاءات وحجج أخرى بهدف استمرار الإجازة لأطول فترة ممكنة.
بالإضافة إلى ذلك ، إذا تم تناول هذا التقدير علنا ، فإن التأثير يتضاعف على الفور. هذا التأثير المتزايد يرجع بشكل عام إلى جانب تقديم الإنجاز أمام العديد من الآخرين ولهم بدورهم ، وتقدير الموظف.
لكنك إذا نظرت للأمر نظرة منطقية بحتة فستجد أنه ليس بديهيًّا كما يبدو؛ فدراسة السلوك البشري من أعقد ما تكون، وأنا لا أدعوك هنا أن تكون باحثًا اجتماعيًّا في سير البشر وطرق عملهم، بل أن تقدر بصفتك قائدًا أولاً قبل أن تكون مديرًا على فهم موظفك، ومحاولة دراسة كل موظف على حدة، وإياك والتعميم في هذه الجزئية، كأن تقول هذا سيصلح مع فريقي؛ فريقك ليس واحدًا، ويتفاوت في مستوياته واهتماماته وطرق عمله.
الخطوة المنطقية التالية هي أن نعرف أهم طرق وأفكار تحفيز الموظفين. لنبدأ بالأفكار.
هذا سيجعل الموظفين يشعرون بالتقدير اضغط هنا ويحفزهم على العمل على أوجه القصور لديهم.
كن دائمًا مستعدًا للاستماع إلى موظفيك وفهم كل شخص وأسلوب الاتصال معه. يحتاج الموظفون إلى معرفة أنه بإمكانهم مشاركة التحديات التي يواجهونها وعلى المدراء تقديم الدعم اللازم. والاستماع مهارة مهمة من شأنها تعزيز الثقة داخل فريقك وبناء ولاء في العمل ساعد موظفيك على التطور بكٌل من الصعيد الشخصي والعملي
توفير التنوع الوظيفي من خلال برامج المشاركة الوظيفية والتناوب الوظيفي.
حزمة أدوات الموارد البشرية السعودية الأدوات والحاسبات
يساهم تحسين بيئة العمل بشكل كبير في تشجيع الموظّفين وتحفيزهم، من خلال:[١]
ولكن ، ماذا لو كان موظفوك غير راضين وغير متحمسين باستمرار؟
تعد فرص التقدم الوظيفي ، بالإضافة إلى المكافآت المالية مثل المكافآت أو الزيادات ، دائما طريقة جيدة لزيادة معنويات موظفيك.
في بعض الأحيان ، تكون المكافأة البسيطة أو الإشباع للموظفين مقابل عمل جيد جيدة مثل العناق والقبلات. مع مشاركة الموظفين ومنصات الاعتراف التي تأخذها عبر الإنترنت ، من الأسهل الاعتراف بجهود الأقران أمام جمهور ضخم عند القيام بذلك على منصة على غرار وسائل التواصل الاجتماعي.
كيف تؤثر الحوافز على مشاركة الموظفين ورضاهم الوظيفي وثقتهم في الإدارة؟